成都獵頭公司（玨佳獵頭）認為企業(yè)招人是門不簡單的活，如何在簡短的時間內快速判斷面試者合不合適，大多數(shù)HR和創(chuàng)業(yè)小團隊都會遇到同樣的問題，尤其是創(chuàng)業(yè)小團隊，在工作機制、薪酬激勵體系、團隊文化等還沒完善的情況下，團隊離職率高，花了心血招到的人又花精力培訓了，最終卻離職了。

經過團隊的多次搭建，最終有一批人穩(wěn)定下來跟著團隊努力干，他們認同公司團隊的價值，并且學習能力強，形成最后穩(wěn)定的團隊隊形。招聘的時候看準這三點，快速判斷招聘者合不合適：工作經驗匹配程度、學習能力、價值觀認同度。

一、經驗匹配度

招聘的時候，有類似相關工作經驗者，在今后的工作中會比較快上手和融會貫通，這也是選擇人選的首看點，而且在招聘中錄取因素中占50%-70%以上。詢問面試者相關經歷，之前的業(yè)績目標如何完成、取得過什么成就，遇到過什么困難，是如何解決困難的，一系列常規(guī)操作下來，基本能判斷之前的工作經驗是否匹配上了。

二、學習能力

新人進來基本都需要通過學習掌握該崗位所需要的技能和知識，學習能力和態(tài)度是關鍵，學習能力好和態(tài)度端正的，往往能快速掌握到工作技能，并且快速應用到工作中。面試花了簡短的時間識人，新人培養(yǎng)上，5%的精力招人，而剩下95%的培養(yǎng)需要在工作中進行修正加強，換句話說，后期的培養(yǎng)都在為當初的面試選擇負全責。因而，學習能力強的人，工作也不會差太遠。

在面試中如何判斷面試者是否有學習的能力呢？舉個例子，假如某崗位需要用到P圖或者是做一些簡單的視頻剪輯，面試者目前沒有掌握這些技能的情況下，問他會怎樣做，有復試的話可以安排簡單的任務看下他能否通過自我學習來掌握，百度或抖音上都有不少的教程，這樣可以看下面試者的學習能力。安排任務類型的注意把握好尺度，之前曾經作為面試者去應聘策劃崗位，面試官叫寫一份詳細的項目策劃方案且要詳細到可落地執(zhí)行的程度，第一感覺給人就是：這個辣雞公司來騙方案的。后來寫了個綱要思路提交上去，面試還過了。

三、價值觀

看面試者是否認同公司價值觀，道不同不相為謀，志同道合才能走得遠。舉栗，公司一向秉承正直誠信的價值觀，設一個場景，假如銷售一批產品出去，發(fā)現(xiàn)有部分瑕疵，準備簽合同了，對方還不知道產品有瑕疵，這時候直白說明的話可能對方不簽合同了，不說直接簽合同，對方后面發(fā)現(xiàn)后又該怎么辦，可以問問面試者如何應對，來判斷面試者的價值觀是否與公司價值觀相匹配。

通過這三個方面，基本能快速判斷面試者是否是合適的人選，再配合其他點的考察，基本能快速判斷面試者適不適合。