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問：績效管理實施成功的關鍵是什么？
2022-10-08答：1、全面分析開展績效管理的必要性。2、績效管理工作提供組織保障。3、績效管理體系的的設計。4、績效管理是組織與部門和員工之間的互動過程。5、注重發揮績效面談的關鍵作用。6、謹慎處理績效評估的誤差。7、績效管理與獎懲制度適配。8、拓展績效評估結果的應用范圍。
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問：績效如何確定績效考核指標？
2022-10-08答：1、繪制戰略地圖。2、從關鍵成功因素提取關鍵績效指標。3、建立績效指標庫。4、運用平衡積分卡的思維，從財務、內部運營、客戶、學習成長四個維度提取指標。
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問：績效管理與績效考核的差別？
2022-10-08答：1、績效管理是一個完整的系統，績效考核只是這個系統中的一部分。2、.績效管理是一個過程，注重過程的管理，而考核是一個階段性的總結。3.、績效管理具有前瞻性。而考核則是回顧過去的一個階段的成果，不具備前瞻性。
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問：薪酬設計的流程是什么？
2022-10-08答：1、制訂薪酬原則和策略。2、崗位設置與崗位分析。3、崗位評價。4、薪酬調查。5、薪酬分級及定薪。6、崗位、績效、工齡等薪酬確定。7、薪酬結構設計。8、薪酬套改。9、薪酬實施。
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問：如何員工職業規劃？
2022-10-08答：具體而言，職業生涯規劃管理工作包括以下幾個步驟：1、職業發展通道設計。2、自我評估體系。3、編制《職業生涯規劃設計書》，確定職業目標。4、開展員工評估，明確與職業目標的差距選擇適當的方法和工具。5、依據自我差距，制定行動計劃。6、構建匹配的職業發展支持體系 。
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問：如何招聘崗位人崗匹配度？
2022-10-08答：1、清晰界定崗位的職責；通過工作分析，對各崗位在價值鏈中的價值及重要性進行評估，充分識別需要具備的各項素質和技能，為勝任力素質模型的建立奠定基礎。2、明確勝任力的標準（任職資格體系）；本項是基于冰山素質理論，深度挖掘人能力層面的要求，一般包括六個維度：知識、技能、社會角色、自我認知、品質和動機。咨
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