HR作為企業的人力資源管理者，需要具備一定的財務思維和業務思維，以更好地協助企業管理和發展。

1. 財務思維

HR需要具備一定的財務思維，能夠理解企業財務數據的含義和作用，并能夠運用財務數據進行人力資源決策。具體表現為：

（1）了解企業財務數據。HR需要了解企業的財務數據，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，能夠正確理解這些數據的含義和作用。

（2）運用財務數據進行人力資源決策。HR需要能夠根據企業財務數據分析人力資源狀況，比如分析員工的薪酬水平、員工的流動情況等，從而制定相應的人力資源管理策略。

（3）掌握成本管理知識。HR需要掌握成本管理知識，能夠對企業的人力資源成本進行控制和管理，從而提高企業的效率和競爭力。

2. 業務思維

HR需要具備一定的業務思維，能夠理解企業的戰略和業務目標，并能夠制定相應的人力資源管理策略。具體表現為：

（1）了解企業的戰略和業務目標。HR需要了解企業的戰略和業務目標，能夠理解人力資源對于企業的重要性，從而制定相應的人力資源管理策略。

（2）與業務部門緊密合作。HR需要與業務部門緊密合作，了解業務部門的需求和人力資源狀況，從而制定符合業務部門需求的人力資源管理策略。

（3）關注市場動態。HR需要關注市場動態，了解市場對人力資源的需求和趨勢，從而制定相應的人力資源管理策略。

HR具備一定的財務思維和業務思維，能夠理解企業的財務數據和業務目標，從而制定相應的人力資源管理策略，為企業的發展做出貢獻。