當(dāng)下游戲行業(yè)進(jìn)入精品化競(jìng)爭(zhēng)新階段，核心人才成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。無論是主策劃、技術(shù)總監(jiān)這類決定產(chǎn)品方向的崗位，還是精通 UE5、AI 交互的技術(shù)型人才，都處于 “供不應(yīng)求” 的狀態(tài)。不少企業(yè) HR 總監(jiān)、招聘經(jīng)理坦言，花了 3 個(gè)月甚至更久，仍難找到符合預(yù)期的高端候選人。此時(shí)，專業(yè)獵頭公司的價(jià)值愈發(fā)凸顯，而深耕本地游戲行業(yè)的玨佳獵頭公司，更是憑借對(duì)行業(yè)的洞察和精準(zhǔn)的挖獵技巧，幫助多家企業(yè)解決了 “人才荒”。

技巧一：畫準(zhǔn) “人才畫像”，不止看履歷更看 “隱性匹配度”

很多企業(yè)招聘高端人才時(shí)，習(xí)慣羅列 “5 年以上大廠經(jīng)驗(yàn)”“主導(dǎo)過千萬流水項(xiàng)目” 等硬性條件，但往往忽略了 “隱性需求”—— 候選人與企業(yè)產(chǎn)品調(diào)性、團(tuán)隊(duì)文化的契合度。這也是為何部分企業(yè)招到 “履歷完美” 的人才，卻在 3 個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)磨合問題。

玨佳獵頭公司在接到某初創(chuàng)游戲公司 “主策劃” 需求時(shí)，并未直接按 “大廠履歷” 篩選。首先與企業(yè)老板、研發(fā)負(fù)責(zé)人深度溝通，明確其核心需求：不僅要懂 SLG 品類，更要能適應(yīng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) “快速試錯(cuò)、靈活調(diào)整” 的節(jié)奏，且對(duì) “國風(fēng)題材” 有個(gè)人熱情。基于此，玨佳獵頭公司的顧問團(tuán)隊(duì)排除了幾位履歷亮眼但長期在成熟大廠、習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化流程的候選人，最終推薦了一位曾主導(dǎo)過中小型國風(fēng) SLG 項(xiàng)目、且有過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的候選人。入職后 3 個(gè)月，該候選人便牽頭完成了核心玩法的原型設(shè)計(jì)，完美匹配企業(yè)需求。

對(duì)企業(yè)而言，畫準(zhǔn) “人才畫像” 是精準(zhǔn)挖獵的第一步。而專業(yè)獵頭公司能通過深度訪談，幫企業(yè)挖掘出 “未說出口” 的隱性需求，避免陷入 “履歷陷阱”。

技巧二：突破 “圈層壁壘”，觸達(dá) “被動(dòng)優(yōu)質(zhì)候選人”

游戲行業(yè)的高端人才，大多不缺工作機(jī)會(huì)，很少主動(dòng)在招聘平臺(tái)更新簡歷，這類 “被動(dòng)候選人” 往往藏在行業(yè)圈層中 —— 比如垂直技術(shù)社群、線下沙龍、甚至是同行私域交流群。企業(yè) HR 若僅依賴常規(guī)招聘渠道，很難觸達(dá)這類人群。

去年某中型游戲公司計(jì)劃布局 AI + 游戲交互技術(shù)，急需一位 “AI 技術(shù)負(fù)責(zé)人”，HR 團(tuán)隊(duì)聯(lián)系了多位候選人，均因 “平臺(tái)規(guī)模、技術(shù)方向不匹配” 被拒絕。無奈之下，企業(yè)找到玨佳獵頭公司。玨佳獵頭公司的游戲技術(shù)領(lǐng)域顧問，憑借多年積累的行業(yè)圈層資源，很快鎖定了幾位在大廠 AI 實(shí)驗(yàn)室任職、但對(duì) “游戲場(chǎng)景落地” 有探索意愿的候選人。通過行業(yè)話題切入（如 “AI 在 NPC 交互中的應(yīng)用難點(diǎn)”），而非直接 “挖人”，逐步建立信任后，再向候選人介紹企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和資源投入。最終，一位曾主導(dǎo)過 AI 對(duì)話系統(tǒng)研發(fā)的候選人被企業(yè)的發(fā)展方向吸引，主動(dòng)溝通跳槽事宜，僅用 1 個(gè)月便完成了入職。

對(duì)企業(yè)來說，突破圈層是觸達(dá)高端人才的關(guān)鍵。玨佳獵頭公司深耕本地游戲行業(yè)多年，不僅積累了大量候選人資源，更熟悉各細(xì)分領(lǐng)域的 “圈層生態(tài)”，能以更專業(yè)、更溫和的方式，拉近與被動(dòng)候選人的距離。

技巧三：做好 “雙向適配”，不止 “挖人” 更做 “價(jià)值橋梁”

高端人才跳槽時(shí)，關(guān)注的不只是薪資，更包括 “職業(yè)發(fā)展空間”“項(xiàng)目話語權(quán)”“團(tuán)隊(duì)資源支持” 等核心訴求。若僅靠企業(yè)單方面 “畫餅”，很難說服候選人放棄現(xiàn)有穩(wěn)定機(jī)會(huì)。此時(shí)，獵頭公司需要扮演 “雙向適配” 的橋梁，既要向候選人清晰傳遞企業(yè)價(jià)值，也要幫企業(yè)理解候選人的核心訴求，促成雙方共贏。

玨佳獵頭公司曾幫某上市游戲公司挖獵 “海外發(fā)行負(fù)責(zé)人”，候選人是某大廠海外團(tuán)隊(duì)核心成員，薪資已處于行業(yè)高位，猶豫是否跳槽。玨佳顧問并未急于推進(jìn)，而是先了解候選人的核心訴求：希望能主導(dǎo)完整的海外發(fā)行鏈路，而非僅負(fù)責(zé)單一區(qū)域。隨后，顧問與企業(yè)溝通，爭(zhēng)取到 “讓候選人牽頭搭建新的海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)、擁有預(yù)算決策權(quán)” 的承諾，并將企業(yè)未來 3 年的海外布局規(guī)劃詳細(xì)傳遞給候選人。同時(shí)，也向企業(yè)反饋了候選人在 “本地化運(yùn)營” 方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，幫企業(yè)意識(shí)到該候選人能帶來的額外價(jià)值。最終，雙方在需求匹配的基礎(chǔ)上順利達(dá)成合作，候選人入職半年便推動(dòng)產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)的流水增長 40%。

選對(duì)獵頭公司，讓游戲人才挖獵少走彎路

游戲行業(yè)高端人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，靠企業(yè)自身力量突破 “找人難、談成難、留得住難” 的困境，往往耗時(shí)耗力。而專業(yè)的獵頭公司，不僅能提供精準(zhǔn)的人才篩選和圈層觸達(dá)能力，更能通過雙向適配，提高招聘效率和留存率。

玨佳獵頭公司作為深耕本地游戲行業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)，始終以 “精準(zhǔn)匹配、長期共贏” 為服務(wù)理念，累計(jì)幫 20 余家游戲企業(yè)成功挖獵主策劃、技術(shù)總監(jiān)、海外發(fā)行負(fù)責(zé)人等核心崗位人才，候選人平均留存率超 85%。如果你的企業(yè)正面臨高端游戲人才招聘難題，不妨選擇玨佳獵頭公司 —— 我們不僅是 “挖獵人”，更是企業(yè)長期發(fā)展的 “人才合作伙伴”。